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Mesas e pedidos

Receber pedidos

Acompanhe pedidos recebidos por mesa e mantenha a equipe alinhada durante o atendimento.

A tela Pedidos concentra os pedidos enviados pelos clientes e pela equipe. Ela deve ser acompanhada durante a operação para preparar, imprimir, reimprimir e avisar o cliente quando necessário.

Como acessar

No app do Bar, abra o menu lateral e toque em Pedidos.

O que aparece em cada pedido

Número do pedidoOpcional

Identificação sequencial usada pela equipe para localizar e conferir o pedido.

MesaOpcional

Mesa associada ao atendimento. Use essa informação para entregar corretamente e resolver dúvidas.

ItensOpcional

Lista de produtos, quantidades e valores. Confira observações antes de iniciar o preparo.

StatusOpcional

Situação atual do pedido, como criado, em preparo, pronto, entregue, fechado ou cancelado.

Fluxo recomendado

  1. Acompanhe novos pedidos

    Mantenha a tela de pedidos aberta durante a operação. Novos pedidos aparecem associados à mesa e ao horário.

  2. Confira itens e observações

    Antes do preparo, revise quantidades, produtos e observações do cliente.

  3. Use impressão ou reimpressão quando necessário

    Se a operação usa impressora Bluetooth, mantenha o dispositivo configurado e reimprima quando houver necessidade operacional.

  4. Atualize o status

    Avance o pedido conforme o preparo progride. Isso melhora a organização interna e a comunicação com o cliente.

Chamadas da mesa

Além de pedidos, o cliente pode chamar o garçom ou pedir a conta pelo app. Essas chamadas devem ser tratadas pela equipe e desativadas quando resolvidas.

  • Verifique pedidos novos com frequência durante horários de pico.
  • Leia observações antes de preparar o item.
  • Use reimpressão apenas quando a impressão original falhar ou quando a cozinha/bar solicitar.
  • Ao finalizar o atendimento, confira se não há pedidos pendentes na mesa.
Pedidos recebidos no app do Bar

Pedidos recebidos

Pedidos chegam organizados por mesa e ficam prontos para acompanhamento pela equipe.

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